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近日，钟薛高食品（上海）有限公司新增被执行人信息，执行标的金额高达901万余元，这一消息再次将这家曾经风光无限的雪糕品牌推上了舆论的风口浪尖。从曾经的网红爆款到如今的被执行人，钟薛高的命运转变令人扼腕叹息。
钟薛高作为新兴雪糕品牌，自2018年成立以来，凭借其独特的产品定位和营销策略，迅速在市场中占据了一席之地。然而，随着市场的竞争加剧和消费者口味的不断变化，钟薛高似乎并未能及时调整战略，而是选择了继续扩张，这无疑加大了公司的运营风险。
从风险信息来看，钟薛高现存的被执行人信息和限制高消费信息，无疑给公司的品牌形象和信誉带来了极大的负面影响。作为公司的法定代表人，林盛在被限高后选择坐绿皮火车到北京，并表示“就是卖红薯也要把债还上”，这种姿态虽然展现了一定的担当精神，但背后却透露出公司资金链紧张的尴尬现实。
钟薛高的困境并非偶然，其背后反映的是品牌轻浮扩张的代价。在市场竞争日益激烈的今天，品牌的发展需要稳扎稳打，而不是盲目追求规模和速度。钟薛高在短短几年内迅速扩张，却未能建立起稳固的市场基础和消费者信任，导致一旦出现经营问题，便难以应对。
此外，钟薛高在产品研发和品质控制上也存在明显不足。从记者实地探访的情况来看，公司研发区域空无一人，冰柜中产品零散摆放，这无疑给外界留下了公司运营不善的印象。而在消费者端，钟薛高曾因产品价格高昂和品质问题引发过争议，这些问题都未能得到有效解决，进一步削弱了品牌的市场竞争力。
值得注意的是，钟薛高在面临困境时，似乎并未能采取有效的措施来应对。从欠薪传闻到股权冻结，再到被中通快递告上法庭，这一系列事件都表明公司在危机管理方面存在严重缺陷。面对这些问题，钟薛高需要深刻反思并采取切实有效的措施来加以解决。
对于钟薛高来说，要想走出当前的困境，首先需要调整战略方向，回归产品本质和消费者需求。只有真正了解消费者的需求和喜好，才能研发出具有市场竞争力的产品。同时，公司还需要加强品质控制和供应链管理，确保产品的品质和安全性。
其次，钟薛高需要加强品牌建设和危机管理。在品牌建设方面，公司需要注重塑造独特的品牌形象和价值观，提升品牌的美誉度和忠诚度。在危机管理方面，公司需要建立完善的危机应对机制，及时应对各种突发事件，避免事态进一步恶化
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